Представить промышленный сектор Речицкого района без ОАО «Речицадрев» решительно невозможно. Предприятие, отмечающее в этом году 113-ю годовщину со дня своего основания, закономерно относится к числу градообразующих. События последних лет позволяют небезосновательно утверждать: «Речицадрев» возвращается на лидирующие позиции района. Сейчас это современное предприятие, специализирующееся на производстве офисной и бытовой мебели, древесностружечных и ламинированных плит, фанеры клееной.
– Весь этот год мы шли с заметной положительной динамикой, – отмечает генеральный директор ОАО «Речицадрев» Валерий Тулейко. – Это касается и освоения производственных мощностей, и роста объемов производства, и реализации, и зарплаты. Уже в марте мы вышли на положительную рентабельность. А наиболее показателен в этом отношении август. По выпуску ДСП, учитывая производственные мощности, мы достигли показателя в 110, 7%, по плите ламинированной – 108, 2%. По фанерному производству мы сейчас имеем показатель загрузки 83%, но до конца года, после соответствующих совместных решений на уровне Правительства, Министерства лесного хозяйства и Банка развития, мы достигнем стопроцентной загрузки. Динамично растет в объемах и мебельное производство. Мы расширяем торговые сети. По сравнению даже с началом текущего года, увеличили объемы производства в 2,5 раза. Согласно бизнес-плану, мы должны были выпускать мебельной продукции на 140 тысяч рублей. В прошлом месяце выпустили на 385 тысяч. И это не предел для мебельного производства. С учетом того, что появляются заказы от наших западных партнеров, вполне возможно в ближайшие полгода достичь отметки в 800 тысяч рублей.
– За счет чего удалось сделать такой значимый скачок в производстве?
– С апреля прошлого года мы находимся в холдинге под управлением Банка развития. Было принято несколько Указов для стабилизации работы нашего предприятия за счет выделения займов в текущую деятельность, реструктуризации нашей задолженности перед «Беларусбанком», изменения графиков расчета по займам, кредитам. Произошла перезагрузка финансовых потоков в части наших обязательств перед банком, появилась возможность для новых проектов. Возобновилось финансирование незаконченных мероприятий по модернизации. До конца года мы закончим всю модернизацию на предприятии. То, чего нам не хватало как воздуха, нам предоставил в прошлом году Банк развития. Мы воспользовались предоставленной возможностью в полной мере. По сравнению с прошлым годом у нас двойной рост объемов производства, продаж.
Еще одним сработавшим в нашу пользу фактором стало изменение рынка. И в лучшую сторону. Появился спрос, начали расти цены, а мы, имея нужный ассортимент, сырье, материалы, химикаты, получили возможность выполнять любые заказы в любые сроки. Начиная с первого квартала текущего года вопрос сбыта продукции перед нами не стоит. Это касается и фанеры, и ДСП, и ламинированной плиты.
В связи с увеличением объемов ожидаемо улучшилась и экономическая ситуация предприятия. Согласно бизнес-плану, мы должны были выйти к концу года на рентабельность продаж в 4,4 %, но уже сейчас имеем показатель 5, 8%. К концу года планируем достичь показателя в 15%. Это позволяет нам с уверенностью говорить, что к концу года мы сможем выйти на среднюю заработную плату в 1000 рублей. К этому есть все экономические предпосылки.
На 24-й Международной специализированной выставке-ярмарке «Мебель-2017», начавшейся 13 сентября в Минске, ОАО «Речицадрев» было награждено дипломом I степени по итогам Первого республиканского конкурса проектов промышленного дизайна мебельной отрасли в номинации «Выбор производителя» (Лучшая мебель Беларуси).
– Какие сейчас самые привлекательные экспортные направления реализации продукции?
– Рынок Западной Европы. И в особенности – Польша. Этот рынок открылся для нас в прошлом году. До этого лет десять мы были неконкурентоспособны. В первую очередь из-за цен. Нам удалось вклиниться в этот рынок, когда цены на плиты были достаточно низкими, и где-то мы терпели убытки. Но затем цены поползли вверх (произошло увеличение где-то в полтора раза), и сейчас мы уже получаем прибыль. А качество наших плит всегда устраивало поляков. Наметилась динамика роста цен, и если не произойдет возвращение к старым позициям (а такое в истории уже было много раз), то мы перекроем все свои потери в несколько раз и выйдем на чистую прибыль, с учетом всех издержек и затрат. Рынок движется к ценам 2013 года. Сегодня же они меньше раза в полтора. В следующем году предприятие будет на плаву. «Речицадрев» восстанавливает свои позиции, которые были еще в 90-х годах.
– На каком этапе находится модернизация «Речицадрев»?
– Общая модернизация предприятия приближается к своему завершению. Осталось довести до логического конца реконструкцию вспомогательных блоков, складов, систему водоснабжения. Планируем запуск второй артезианской скважины. Начнет работу на новом месте ремонтно-механический цех.
Знаковым стало открытие на фанерном производстве блока вспомогательных помещений. Теперь работники имеют возможность размещаться совершенно в иных условиях. У людей и настроение сейчас совсем другое. Планируем открыть в этом блоке еще и буфет.
С 1 октября вся спецодежда наших работников будет стираться на предприятии. Меня не устраивал внешний вид наших работников. Хочется, чтобы у всех был опрятный вид, чистая спецодежда. Все-таки это уровень и культура производства. Считаю, что на солидном предприятии этого вопроса не должно подниматься. Все необходимое оборудование уже закуплено.
На предприятии осуществляется и медицинское страхование работников, которые теперь имеют возможность обратиться в учреждение здравоохранения в удобное для себя время. Ежемесячно выделяются 50 рублей на питание. Также с 1 сентября, если работник в рассрочку покупает продукцию предприятия, ему ежемесячно компенсируются опять-таки 50 рублей. Тем, кто трудится на фанерном производстве, к трудовом отпуску добавлено по три дополнительных дня.
– В этом году, благодаря вашему предприятию, вернулся на футбольную орбиту речицкий клуб.
– Да, на нашем предприятии с этого года существует спортивный клуб «Спутник», выступающий во второй лиге футбольного чемпионата Беларуси. Не скрою, очень хочется, чтобы команда в этом сезоне вышла в первую лигу. Впереди еще ряд очень важных игр с серьезными соперниками, поэтому возможно все. Да, будет трудно, потому что команда сформирована только в этом году. Она еще не успела толком окрепнуть. Но мы очень надеемся. По правде говоря, игра команды, ее результаты сказываются и на работе предприятия. Побеждают они – все получается и у нас. Если положительное движение происходит в экономической составляющей предприятия, то и у команды идет игра на футбольном поле. Чувствуется, что все наши работники, специалисты, с которыми я обсуждаю результаты команды, болеют за «Спутник» всей душой и хотят, чтобы у ребят получилось пробиться в первую лигу. Для меня будет личным достижением, если к рентабельности предприятия и повышению средней зарплаты добавится еще и успех футбольной команды нашего предприятия.
– Увеличение объемов производства и рост заработной платы в скором будущем могут привести к тому, что все вакансии на «Речицадрев» будут закрыты?
– Сегодня численность штата на предприятии составляет порядка 1500 человек. По сравнению с прошлым годом мы стали больше на 100 человек. Но сегодня мы ужесточаем отбор работников на предприятие. Все вакансии практически заполнены. На производстве ДСП мы уже сегодня не испытываем проблем с кадрами. Раньше существовала текучка на фанерном производстве из-за непростых условий труда, но и там уже произошла кадровая стабилизация. Я думаю, что в следующем году на «Речицадрев» уже будет сложно устроиться. Мне хочется, чтобы, как в 90-х, была очередь из желающих работать у нас. Тогда бы мы смогли выбирать лучших специалистов. Но уже сегодня я могу отметить, что уровень персонала значительно улучшился. К нам приходят на рабочие специальности люди с высшим образованием. Значит, наше предприятие им интересно.
– Исходя из всего вышесказанного можно прогнозировать, что «Речицадрев» в ближайшее время вернется на лидирующие позиции в промышленном секторе района?
– Отвечая на этот вопрос, хочется совершить небольшой экскурс в историю. Я познакомился с предприятием еще будучи студентом. В 1995 году я приехал сюда на практику, жил в общежитии, видел, какое замечательное здесь футбольное поле, отличный теннисный корт, хороший спорткомплекс. Имелся санаторий-профилакторий, база отдыха. Практически каждый житель города либо сам работал на предприятии, либо имел работающего здесь родственника. Каждый так или иначе был связан с «Речицадрев». Это было абсолютно градообразующее предприятие, за которое держался весь город. И на предприятии до сих пор есть люди, работавшие в то время. Когда я с ними беседую, они до сих пор вспоминают то время, небеспричинно считая его лучшим. И сожалеют, что эти времена на каком-то этапе ушли в прошлое. Я вижу своей задачей возвращение наших позиций. То, что мы вернули в город футбольную команду, это только первый шаг. Также у меня присутствует большое желание восстановить производство минеральной воды на базе нашего предприятия. Хочется восстановить нашу базу отдыха. Кое-что уже в этом направлении сделано. Хочется, чтобы наши работники ощущали, что лучшие времена для предприятия не исчезли безвозвратно. Они возвращаются. Мы возрождаемся, и я уверен, что вскоре будем играть ту же значимую роль для района, как и прежде.
После окончания средней школы в Заспе и получения в одном из Гомельских училищ уникальной специальности «Огранщик алмазов в бриллианты» Татьяна Николаевна приступила к работе на ювелирном заводе «Кристалл». Правда, весь опыт работы на данном предприятии исчерпался шестью месяцами. После чего последовало замужество и переезд вслед за супругом в Речицу.
С 1985 года Татьяна Стрижак – неотъемлемая часть коллектива «Речицадрев». О том, что навыки огранщика оказались безнадежно утеряны, улыбчивая женщина не сожалеет. «Все, что ни делается, – к лучшему», – утверждает она. Но и работа на фанерном производстве не менее филигранна, ведь если для изготовления желаемой продукции будет отобран качественный материал, то и полученное на выходе изделие, подобно бриллианту, заискрится и заиграет. «Главное, все делать на совесть, и тогда результат не заставит себя долго ждать», – убеждена Татьяна Николаевна.
Естественно, труд у нее далеко не простой в физическом плане. Но за годы работы к сложностям она привыкла и к специфике своей деятельности адаптировалась. «Зато посмотрите, какие у нас все худенькие и стройные, – улыбается Татьяна Николаевна. – Не нужно дополнительно и спортивный зал посещать. Когда к нам на предприятие приходит новая женщина, имеющая слегка избыточный вес, мы шутим: «Отправляйте ее к нам – и диет не нужно будет».
Татьяна Стрижак отмечает, что в последние годы предприятие все увереннее входит в зону стабильности. Не сравнить с тем, что было еще десяток лет назад. «Работа есть, слава Богу. Если хорошо трудиться, то и заработать можно», – резюмирует Татьяна Николаевна. Чего-чего, а оптимизма и хорошего настроения ей не занимать.
Александр Григорьевич пришел на предприятие после распределения в Бобруйском электротехническом колледже в 1984 году. Поначалу работал слесарем, затем стал механиком, спустя какое-то время – главным механиком.
Вместе с предприятием Александр Кулеш переживал разные этапы. Были взлеты, были и падения. Но за последние годы «Речицадрев» изменился значительно. Улучшились условия труда, модернизировался и сам процесс, отмечает Александр Кулеш. Новое современное оборудование позволяет использовать меньшее количество задействованных в производстве людей. Если раньше под началом Александра Григорьевича трудилось 50 слесарей, то теперь их – 14. С 2014 года вступил в строй после модернизации обновленный завод ДСП. Сейчас вышли на проектную мощность, но это не предел, убежден Александр Кулеш.
Производимые плиты конкурентоспособны. «Сбыт есть, проблем нет», – лаконичен Александр Григорьевич. Да и вообще работа приносит удовольствие. «Получаю здесь моральное удовлетворение. Да и заработки неплохие. Считаю, что получаем достойную зарплату», – признается главный механик производства ДСП.
Он рад, что некогда судьба привела его в деревообрабатывающую промышленность. При этом Александр Кулеш философски констатирует, что приносить пользу обществу нужно на любом месте. «Все работы хороши», – подводит черту под сказанным Александр Григорьевич, и на его лице, до этого крайне суровом, расплывается добродушная улыбка.
Валентин Евгеньевич – настоящий аксакал предприятия. Здесь он работает с 1971 года. Когда он начинал свой трудовой путь, некоторые из его теперешних коллег по участку еще даже не успели появиться на свет. На предприятие Валентин Гриб пришел сразу после школы. Пауза в трудовой деятельности была взята лишь на двухлетнюю отлучку в ряды Вооруженных сил, а затем назад, на родной завод.
Работал в электроцехе, кузнечнопрессовом участке, а после армии (1975 год) – в ремонтно-механическом цеху. В итоге – 42 года на одном месте. В номинации «За верность профессии» у Валентина Евгеньевича с трудом отыскались бы конкуренты.
Естественно, среди 20 работников участка Валентин Гриб – самый опытный. Его здесь любят. Это видно и по дружески доброжелательному подначиванию во время фотосъемки, и просто по общению. Ему есть чем поделиться с молодежью. В помощи ей он никогда не отказывает.
Он настоящий профессионал. Профессионал с большой буквы. И задания ему доверяют любые, зная, что он со всем справится. «Ну, за 46 лет работы чему-то же научился», – улыбается Валентин Евгеньевич в подернутые легкой сединой усы.
Производство в своей модернизации сделало колоссальный шаг вперед. Вместе с этим совершенствуются и работники. «Мне нравится что-то делать своими руками, когда из кусочка металла вырисовывается нужная деталь». Он и дома не дает отдыхать своей мастеровитости, справляясь с работой любой сложности.
Он рад быть частью «Речицадрев». Тем более что за последние годы произошли большие сдвиги. «Раньше на заводе ДСП страшно что творилось: грязь, неухоженность, а нынче идешь, везде аккуратно, красота – и работать намного приятнее».
«Олег Петрович – человек положительный со всех сторон. Как специалист состоялся давно. Ответственный, жизнерадостный. Любое хорошее человеческое качество применимо к нему», – такую характеристику нашему герою дал начальник смены Дмитрий Стрельченко.
И личное общение только подтвердило услышанное мнение. Открытый, добродушный взгляд. И полная преданность делу своей жизни. И даже на производственный шум в отделении уже не обращает никакого внимания.
На завод ДСП Олег Петрович пришел сразу после армии, в уже кажущемся очень далеком 1981 году. Пришел и остался здесь навсегда. Он станочник высокого уровня. Затачивает ножи для производства ДСП и фанеры, для рубильных машин, лущильных и стружечных станков. Олег Петрович признается, что «каждая деталь, каждый механизм имеет, словно музыкальный инструмент, свое звучание». И сейчас любую поломку, даже в автомобиле, он может определить по звуку.
На вопрос «Что Вы больше всего любите в своей работе?» – Олег Петрович отвечает, не беря паузы на раздумья: «Я все люблю. Я труд люблю. Отдаюсь работе на сто процентов, не жалея себя. И знаю, что это не зря. У нас на предприятии сразу видят, кто как работает. Это в итоге сказывается в том числе и на зарплате. Главное – стремление».
Олега Гуменникова любят и ценят коллеги, с уважением к нему относится молодежь. Олег Петрович же в отношении молодежи по-отечески слегка суров, считая, что к работе отношение должно быть более ответственным. «Нужно всегда учиться, стремиться к чему-то и профессионально расти, – выдает он рецепт успеха. – Сумейте проявить себя».
Перепечатка текста Dneprovec.by запрещена без разрешения редакции. info@dneprovec.by